Ursula Vranken

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Digital People Management

My twitter handle:

@IPA_DPM

My website/blog:

www.digitalpeoplemanagement.de

My topics:

digital leadership digital people management

My languages:

German English

My city:

Koeln

My country:

Germany

My bio:

Ursula Vranken is the founder and CEO of the IPA Institute which has distinguished itself through its praxis oriented approach to business consultancy.
With over 20 years‘ experience developing human resources departments and as internal and external head of human resources for national and international corporations, Ursula Vranken has made a name for herself as the expert in international human resource management -she is your Partner for people management
Ursula knows from her own professional experience how businesses work. She knows what really matters.
Her motto: „Collaboration as partners, a hands-on approach, implementation of ideas – IPA’s triad of success.”

On her blog 'Digital People Management.de' Ursula invites experts und managers to discuss all topics around digital growth, digital leadership and change management. Ask her for a lecture about the future of work, how to manage self organized teams and how to participate people in transformation processes.
Ursulas lectures are entertaining, wise and powerful.

Examples of previous talks / appearances:

  • Selbstbestimmt und Selbstorganisiert - Führen und Arbeiten in der Digiconomy

    https://einfach-online-arbeiten.de/sprecher/

    Der Begriff ‚Digiconomy‘ setzt sich aus Digital und Economy zusammen. Diese reale digitale Ökonomie besitzt eine riesige Dynamik und bietet großes Potenzial, stellt uns jedoch auch vor Herausforderungen. In diesem Vortrag wird sich Ursula Vranken speziell mit der Arbeitswelt in der Digiconomy beschäftigen.

  • Arbeitswelt 4.0 Heute die Arbeitswelt von übermorgen gestalten

    http://www.dgfp.de/netzwerke/erfahrungsaustausch/erfa-gruppen-ueberblick

    Neue, junge Talente treten in die Arbeitswelt ein. Sie sind hoch qualifiziert und technisch gut ausgebildet. Bedingt durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel, treten sie selbstbewusst auf und stellen Forderungen an Führungskräfte und Unternehmen. Doch welche Faktoren müssen diese erfüllen, damit sich die Generation Y, auch als Digital Natives bezeichnet, integrieren und entwickeln kann und will? Wie geht Führen in flachen Hierarchien, wie steuert Mann bzw. Frau selbstorganisierte Teams ohne dem Chaos zu unterliegen?

  • Führen in flachen Hierachien Mitbestimmung und Selbstorganisation gestalten

    http://https://www.vdi.de/netzwerk/frauen-im-ingenieurberuf/ingenieurinnen-und-studentinnen/17-vdi-kongress-der-frauen-im-ingenieurberuf/

    Die digitale Transformation verändert Unternehmen, Prozesse und die Art und Weise wie wir zusammenarbeiten laufend und grundlegend. Neben den technologischen Aufgaben und Herausforderungen, gilt es besonders die kulturellen und psychologischen Aspekte des Wandels zu gestalten.

    Mitarbeiter bewegen sich selbstverständlich in Netzwerken, Herrschaftswissen gibt es (fast) nicht mehr und Themen wie Kontrolle und Vertrauen müssen neu definiert werden. Geführt wird häufig in Projekten und Hierarchien werden auf den Kopf gestellt. Mitarbeiter wollen eingebunden werden und in (teil-)autonomen Teams Aufgaben und Entscheidungen weitestgehend selbständig ausführen.

    Die Rolle des Managements in Unternehmen verändert sich dadurch massiv. Es bedarf neuer Führungsansätze, damit die Selbstorganisation der Teams auf der einen Seite nicht beschnitten, auf der anderen Seite nicht im Chaos endet.

    Wie Sie den Spagat zwischen zu viel und zu wenig Freiheit managen, verrät Ihnen die Expertin für People Management, IPA Geschäftsführerin Ursula Vranken, in ihrem lebendigen Vortrag.