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Johanna Fink
Organisationsberaterin
Main focus: Führen in Teilzeit
Websites/Blogs/Social Media Accounts:
https://www.teilzeittalente.de
https://www.linkedin.com/in/johanna-fink/
Languages: German, English
City: München
State: Bavaria
Country: Germany
Topics: new work, new leadership, jobsharing, shared leadership, topsharing
Services: Talk, Moderation, Workshop management, Consulting, Coaching, Interview
Willing to travel for an event.
Willing to talk for nonprofit.
Flexible Arbeitsmodelle und neue Karrierepfade auf allen Hierarchieebenen sind heute für Unternehmen ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um Talente.
Ich beschäftige mich damit, warum das Thema so wichtig ist, welche Vorteile sich für Unternehmer:innen und Mitarbeiter:innen ergeben und wie die praktische Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle - vor allem auch auf der Führungsebene - gelingen kann.
Mögliche Vortragsthemen:
- Welche Bedeutung haben flexible Arbeitsmodelle für das Employer Branding?
- Karriere in Teilzeit als Win-Win-Modell: Wie können alle Beteiligten davon profitieren?
- Wie gelingt erfolgreiche Führung in Teilzeit?
- Was hat Führung in Teilzeit mit New Work zu tun?
- Praktische Tipps für Teilzeit-Führungskräfte
Johanna Fink hat als erfolgreiche Teilzeit-Führungskraft selbst erlebt, dass Karriere und Familie gut zusammenpassen. Heute unterstützt sie Unternehmen dabei, Führung in Teilzeit zum Erfolgsmodell für alle Beteiligten zu machen. Denn flexible Arbeitsmodelle und neue Karrierepfade sind für Unternehmen ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um Talente.
Mehr zu Johanna Fink und ihrem Werdegang gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/johanna-fink/
https://teilzeittalente.de
Examples of previous talks / appearances:
Was hat New Work mit Führung in Teilzeit zu tun?
Auf den ersten Blick nicht viel, auf den zweiten aber eine ganze Menge. Im Vortrag beleuchte ich die Gemeinsamkeiten und Synergien zwischen den beiden Themen.
Folgende Fragen werden im Vortrag beantwortet:
- Was heißt eigentlich Führung im Kontext von New Work?
- Welche Rolle nehmen Führungskräfte dann ein?
- Wie können Teilzeit-Führungskräfte von diesem Verständnis profitieren?