Helga Brüggemann

Tritt eine Führungskraft in ein neues Unternehmen ein, weicht oft die anfängliche Begeisterung mehr und mehr einer Ernüchterung. Je nach Ausprägung der Erwartungen an den Neuanfang werden diese enttäuscht oder führen sogar zu einem Realitätsschock. Erst nach seiner Überwindung und mit ausreichend Wissen und Verhaltensstrategien kann die eigentliche Integrationsphase erfolgreich durchlaufen werden. Beide Seiten, die neue Führungskraft und das aufnehmende Unternehmen, profitieren von der systemischen Analyse des Onboarding-Prozesses und von der Onboarding-Toolbox. Wer sich die Inhalte dieses Buches zu eigen macht, hat das Ticket für eine erfolgreiche, sanfte Landung in der Tasche.

Der Vortrag basiert auf einer Publikation: Vandenhoeck & Ruprecht, 2020
Das Buch ist aus zwei Perspektiven geschrieben und es beantwortet die Fragen:
Was können Unternehmen tun, um Mitarbeiter schnell und reibungslos zu integieren?
Wie gelingt es einer Führungskraft, sich gut und erfolgreich in ein neues soziales Umfeld einzugewöhnen?
Sei es eine Einstellung, Beförderung, Querversetzung oder ein Merger, immer geht es darum, wie ein Integrationsprozess gelingen kann.
Die Chancen und Besonderheiten eines Neuanfangs werden in diesem Buch unter die Lupe genommen und die Leserin mit Wissen und Techniken für die praktische Umsetzung einer gelungenen Integration ausgestattet.
Wer die Inhalte des Buches vertiefen und für den nächsten Kontextwechsel parat haben möchte, kann nach der Lektüre einen Onboarding-Führerschein erwerben.

Im Rahmen eines Female-Leaderhip-Programms habe ich eine kurze Einführung in das systemische Denken gegeben. Worum geht es?

In diesem Video werde ich Euch anhand von 10 Prinzipien in die Welt der Systemik einführen.
Ein Kommentar vorab: Es kann keinen Anspruch auf Vollständigkeit geben. Erstens ist die Systemtheorie eine Meta-Theorie, die fortlaufend weiterentwickelt wird. Zweitens ist das alles durch meinen subjektiven Filter gelaufen. Eine andere Systemikerin hätte vielleicht andere Schwerpunkte gesetzt.

Freut Euch darauf, 10 systemische Wirkprinzipien kennenzulernen. Gleich biete ich Euch unterschiedliche Möglichkeiten an, auf soziale Systeme zu schauen, das heißt, das Miteinander und die Kommunikation in einer Organisation.

Hier seht Ihr die 10 Prinzipien im Überblick:

1. Momentaufnahmen
2. Muster
3. Musterwiederholung
4. Gleichgewicht
5. Abwertung
6. Regeln wirken
7. Vernetzung
8. Problem vs. Schwierigkeit
9. Stabilisierung
10. Destabilisierung

Den Impulsvortrag: “Veränderungen in der Arbeitswelt” hielt Helga Brüggemann im Rahmen einer Führungskräftekonferenz eines Multimedia-Verlags.
Die Führungskräftekonferenz hatte Veränderungen in der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf den Verlag, deren Führungskräfte und Mitarbeiter zum Thema. Die Konferenz gliederte sich in zwei Teile. Der Impulsvortrag läutet den zweiten, interaktiven Part ein. Er setzt Impulse für die anschließende Diskussion und die Barcamps.

10 Hypothesen, die in dem Impulsvortrag erläutert werden
„Wie verändert sich die Arbeitswelt bezogen auf Bewerber*innen und neue Mitarbeiter*innen des Multimedia-Verlags?“

1. Die immer stärkere Entkopplung von Arbeitsort und Leistungserbringung stärkt den Arbeitnehmermarkt.

2. Die Wechselbereitschaft steigt mit zunehmenden Wahlmöglichkeiten.

3. Unternehmenskultur (Passung, Übereinstimmung in den Werten) wird zunehmend wichtiger gewertet als die Branche.

4. Flexibel mit individuellen Bedürfnissen umzugehen wird höher gewichtet als ein einheitliches Belohnungssystem.

5. Ein spannendes Projekt zu haben ist wichtiger als Privilegien, die bei der Elterngeneration vorherrschten.

6. Die Bereitschaft, sich unterzuordnen, wird immer stärker abgelöst von der Erwartung, mitbestimmen zu können.

7. Unabhängig vom Managementsystem werden Wertschätzung und Arbeit auf Augenhöhe erwartet.

8. Ein angstfreies Arbeitsklima und die Fokussierung auf Stärken erhöhen die Produktivität und stärken die Bindung.

9. Zufriedenheit mit mbo korreliert mit der Möglichkeit, einen sinnvollen Beitrag zu etwas Größerem leisten können.

10. Die Attraktivität des Arbeitgebers steigt mit der Möglichkeit, sich als Person weiterzuentwickeln.

Die Fachhochschule Dortmund führte erstmalig ein Führungskräftenachwuchsprogramm für Promovend*innen und wissenschaftliche Mitarbeiter*innen durch. Dieses fokussiert sich nicht nur auf die Rolle als Führungskraft in einer Hochschule, sondern soll auch auf zukünftige Führungsarbeit in der Wirtschaft vorbereiten.
Im Rahmen eines „Best practice Tag” referierte Helga Brüggemann im DFB-Fußballmuseum Dortmund zu „Führung heute“ aus der Wirtschaftsperspektive unter dem Titel: “Was hat Führung mit einem Chamäleon zu tun? Führungswandel in Unternehmen.”

„Was versteht man unter systemischer Beratung?”
Bei der Beantwortung entstand ein Leitfaden, der so gut gelang, dass er als Buch publiziert wurde.
Das Besondere an dem Buch: Die Analogie eines Fünf-Gänge-Menüs wird genutzt, um systemische Beratung anschaulich zu machen. Der Leitfaden für systemische Gesprächsführung ist mittlerweile in vielen Bibliotheken vertreten.
Der Vortrag basiert auf einem Bestseller und 20 Jahren Erfahrung in systemischer Beratung von Führungskräften
Vandenhoeck & Ruprecht, 6. Auflage 2016
Praxiskarten Buch und Karten zusammen
7. Aufl. 2017 (unveränderter Nachdruck)

Dies ist der Mitschnitt einer Rede zur Ausstellung des künstlerischen Nachlasses meiner Mutter:
Die Ausstellung fand in den Kunsträumen Impro97 und onomato künstlerverein e.V. in Düsseldorf-Flingern im Januar und Februar 2023 statt.
Zu den Arbeiten von Juliane Brüggemann zeigten wir je ein inhaltlich korrespondierendes Werk der 6 Künstlerinnen Katharina Mayer / Baerbel Starz / Inken Boie / Bernadett Wiethoff /Anna Nwaada Weber / Elisabeth Luchesi.
Mit dieser Ausstellung wollten wir das künstlerische Werk von Juliane Brüggemann der kunstinteressierten Öffentlichkeit zugänglich machen. Die zusammengetragenen Werke machen die große Bandbreite und künstlerische Entwicklung der Künstlerin anschaulich.