Dr. Justine Walter
Innovation & Foresight Consultant
Main focus: Futures & Crisis
Websites/Blogs/Social Media Accounts:
iknowation.net
contingency-institute.com
Social Media:
Languages: English, German, Spanish, Chinese
City: Leipzig
State: Saxony
Country: Germany
Topics: risk management, innovation, futures literacy, crisis management, vuca, foresight, anticipatory leadership, contingency, resilience and change management, history of crisis
Services: Talk, Moderation, Workshop management, Consulting, Coaching, Interview
Willing to travel for an event.
Willing to talk for nonprofit.
Als promovierte Historikerin und Sinologin weiß ich, dass es nie nur eine mögliche Zukunft gibt und jede Krise zahlreiche Chancen birgt.
Aktuell beschäftigen mich deshalb vor allem folgende Themen:
- Wie können Einzelpersonen, Teams und Organisationen Krisenfähigkeit (crisis literacy) aufbauen?
- Wie schaffen wir es, in komplexen, unsicheren und sich schnell verändernden Umfeldern (vuca-Welt) gute und wirksame Entscheidungen zu treffen?
- Welchen Einfluss hat die verstärkte Zusammenarbeit mit Künstlicher Intelligenz auf Unternehmenskultur und Leadership?
With an academic background in Ancient History, Sinology and Futures Studies, I am convinced that there is never just one possible future, and that every crisis encompasses numerous opportunities.
The issues that particularly fascinate me at the moment are:
- How can individuals, teams and organisations build a new skill that is crisis literacy?
- How can we make good and effective decisions in complex, uncertain and rapidly changing environments (the so-called VUCA world) ?
- What are desirable futures of work in which collaboration with Artificial Intelligence positively impacts corporate culture and leadership?
Examples of previous talks / appearances:
Krisensituationen für die Gestaltung wünschenswerter Zukünfte nutzen!
Haben Sie schon von der Polykrise, der TUNA-Welt oder der Krise als Dauerzustand in der „neuen Normalität“ gehört und sich gefragt, was diese Schlagwörter für Sie und die Region bedeuten? Gab es Krisen nicht schon immer? Ist diese neue Normalität denn wirklich so anders als das, was zuvor war?
Auf einer Zeitreise durch vergangene und aktuelle Krisen - von historischen Wendepunkten bis zu disruptiven Entwicklungen wie Künstlicher Intelligenz, Klimawandel und geopolitischen Konflikten - wird deutlich, was aktuelle Buzzwords bedeuten und warum die derzeitige Situation so besonders und schwer handhabbar ist. Am Ende der Reise angekommen, verrät ein Blick in mögliche Zukünfte, worauf sich Organisationen schon heute vorbereiten sollten und was sie dafür tun können, um gestärkt aus kommenden Krisen hervorzugehen.
Zukünfte, die (Plural)
In unserer zunehmend komplexen Welt gibt es die Zukunft nur noch in der Mehrzahl. Und Zukünfte lassen sich nicht planen. Aber sie lassen sich denken. Berater, Forscherinnen und Kulturexperten erzählen, wie das gehen kann.
Futures literacy is the skill that allows people to better understand the role that the future plays in what they see and do. According to UNESCO, futures literacy is one of the key competencies for the 21st century - yet many companies and individuals find it difficult to imagine different futures and make futures-literate decisions. In an interactive Futures Literacy Lab, we will explore the future of work using scenarios from science fiction and creative tools to spark imagination, generate ideas to catalyze a desirable future, and ultimately build futures literacy.
This talk is in: English
Keynote & Strategieworkshop gemeinsam mit den Energieforen Leipzig
• Keynote "Szenarien, Science Fiction & die Zukunft" und strategischer Ausblick auf den „Versorger 2035“
• Ko-kreative Ableitung strategischer Handlungsfelder für die Zukunft der Stadtwerke von 3 Zukunftsszenarien im Rahmen eines Workshop mit ca. 50 Teilnehmenden
Krisen stellen unsere Normalität auf den Kopf und unsere Art zu leben, zu arbeiten und zu planen stark infrage. Dabei ist eine Krise selbst eben noch keine Katastrophe, sondern vielmehr ein Wendepunkt oder – anders ausgedrückt – ein Zeitpunkt, an dem Entwicklungen in neue, zukunftsfähige Richtungen möglich sind. Wenn Unternehmen es schaffen, diese Chancen zu erkennen und für sich zu nutzen, werden Krisen zu Chancen auf eine erfolgreichere Zukunft.
This talk is in: German