Anna Lisa Selter

Nachfolgeplanung zu standardisieren ist ein Nullsummenspiel.
Einen Blick auf die wichtigsten Schritte und Ereignisse, Player und Rahmenbedingungen, Do´s und Dont´s zu werfen, macht zur ersten Orientierung für Inhaber und Nachfolger, Käufer und Verkäufer von Familienunternehmen aber unbedingt Sinn. Weil Theorie meist Fragezeichen übrig lässt, erzähle ich dafür lieber Wahres und Klares.

Als Nachfolger(-in) in der internen oder externen Unternehmensnachfolge gibt es viel Glatteis und noch mehr Gletscherspalten zum Hineinfallen. Oft bricht dabei kein Bein, aber manchmal das Herz oder das Rückgrat. Im Vortrag spreche ich über eine ganze Palette an Beispielen und eine Werkstatt mit Tools, damit sich der Nachfolgenebel etwas lichtet und am Ende des Wegs ein Unternehmen übergeben werden kann.