Patricia Sparacio
Head of Sales
Main focus: AI-augemented Growth, Sales
Social Media:
Languages: German
City: Köln
Country: Germany
Topics: marketing, leadership, sales, transformation, ai augmented marketing, ai augmented sales, growth revenue
Services: Talk, Moderation, Workshop management, Consulting, Coaching, Interview
Willing to travel for an event.
Willing to talk for nonprofit.
Ich handle mit unternehmerischem Mindset: ergebnisorientiert, entscheidungsorientiert, verantwortungsbewusst – immer mit dem Ziel, Ideen in skalierbare Ergebnisse zu verwandeln.
Besonders gern arbeite ich an Projekten, in denen Customer Centricity, Data Intelligence und Teamführung zusammenkommen – denn genau hier entstehen die größten Hebel für Wachstum.
Neben meiner aktuellen Tätigkeit begleite ich ausgewählte Projekte und Organisationen als Sparringspartnerin, Transformationsbegleiterin und Konzeptarchitektin. Überall dort, wo Strategie und Umsetzung zusammenfinden müssen – und wo Klarheit, Ergebnisorientierung und Verlässlichkeit gefragt sind.
Ich trete ein für Klarheit und Ownership in Entscheidungsprozessen – weil ich überzeugt bin, dass echter Fortschritt aus selbstbewussten, eigenverantwortlichen Entscheidungen entsteht.
Deshalb bin ich eine „Botschafterin" für Entscheidungsprozesse: ob systemischer Konsens (SK) oder K-i-E(R)-Entscheidungsfindung. Warum? Weil mich konstruktive und zielorientierte Zusammenarbeit antreibt – und ich deshalb Einzelpersonen und Gruppen dabei unterstütze, selbstwirksame Entscheidungen zu treffen.
Mein Weg begann nach einem geisteswissenschaftlichen Studium als Trainee im Produktmanagement und Entrepreneur in Residence. Seitdem habe ich in B2B und B2C, online und offline, in Direktmarketing und Vertrieb, digitaler Transformation und Change Management gearbeitet – immer mit dem Fokus auf messbares Wachstum.
Ich ermögliche Wachstum durch strategische Klarheit, Vertriebssysteme, kundenzentriertes Performance Marketing und KI – mit über 20 Jahren Erfahrung und einem tiefen Verständnis dafür, was Unternehmen skalierbar macht, und dem Blick auf das große Ganze: Marktposition, Profitabilität und nachhaltiges Wachstum.
Mein Weg begann nach einem geisteswissenschaftlichen Studium als Trainee im Produktmanagement und Entrepreneur in Residence. Seitdem habe ich in B2B und B2C, online und offline, in Direktmarketing und Vertrieb, digitaler Transformation und Change Management gearbeitet – immer mit dem Fokus auf messbares Wachstum.
Examples of previous talks / appearances:
1. TOP 7
- primary customer problem
- Wrong/unclear targeting — not knowing who the target group is or how to reach them
- Low email performance — open rates, CTR, conversion rates below benchmark
- Ineffective messaging — features communicated instead of benefits ("what's in it for me" ignored)
- Channel uncertainty — not knowing which channel works best per country/market
- Regulatory restrictions — legal limits on email, phone, SMS contact methods by region
- Lack of testing & optimization — campaigns run without A/B tests or hypothesis-driven iteration
2. Insights
- The US market shows trends 3–5 years earlier — explicitly recommended as a trend-spotter for global marketers
- For B2B in Germany — LinkedIn + email + phone dominate
- Personal benefit drives B2B decisions — even in B2B, buyers unconsciously ask "what's in it for me?" personally, not just professionally
- Mere Exposure Effect — customers don't need to be convinced; repeated contact alone builds preference and purchase intent
- Reading copy aloud is a quality test — if "this means for you…" sounds awkward, the message needs rewriting
3. Learnings
- "What's in it for me" — appears across B2B motives, feature/benefit framing, and the final 7 takeaways
- Test, test, test — A/B testing and hypothesis-driven optimization mentioned in multiple sections
- Measure & optimize — KPIs for email, trade fair, and social media all follow the same loop
- Know your target group deeply — persona elements (problem, needs, sources, familiar formats) are a recurring framework
- Feature → Benefit translation — consistently emphasized as the core communication principle
für Berater, Coaches und Experten: Der Moment, in dem Verkaufen leicht wird, ist der Moment, in dem du aufhörst zu überzeugen – und anfängst zu helfen.
This talk is in: German
Ich habe selbst erlebt, wie althergebrachte Entscheidungsprozesse den Wandel und die Umsetzung von Ideen blockieren und risikoaverse Entscheidungen begünstigen können. Und ich habe erlebt, wie alternative Entscheidungsmethoden nicht nur diese Strukturen aufbrechen, sondern uns auch umsetzungsstärker und wirkkräftiger machen.
Daher stellte ich zwei Entscheidungs-Methoden vor, die ich der gängigen Mehrheitsentscheidung in der Gestaltung von Gruppenprozessen vorziehe:
Systemisch Konsensieren (SK) und K-i-E-(R)Decision Making ermöglichen es, Widerstände schneller sichtbar zu machen und sie als Quelle für neue Perspektiven und Lösungsansätze zu nutzen. Ich vergleiche es gerne mit der Produktentwicklung, dem Marketing oder auch dem Sales: Wenn ich "das Problem meines Kunden" kenne, kann ich mit Lösungen Mehrwert schaffen!
This talk is in: German