Manja Kaubisch
Beraterin für Führung, Transformation & Zusammenarbeit
Main focus: Klartext für Transformation
Websites/Blogs/Social Media Accounts:
www.klartextconsulting.de
Social Media:
Languages: German, English
City: Mainz
State: Rhineland-Palatinate
Country: Germany
Topics: mobility, female speaker, women in ai, women and leadership, transformation, womeninmobility
Services: Talk, Moderation, Workshop management, Consulting, Coaching, Interview
Willing to travel for an event.
Willing to talk for nonprofit.
Manja Kaubisch ist Gründerin von MK Klartextconsulting und Expertin für Transformation, Führung und Klarheit im Wandel. Sie unterstützt Organisationen dabei, Veränderung klar, menschlich und wirkungsvoll zu gestalten.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Geschäftsführung, Teamaufbau und Prozessoptimierung begleitet sie Organisationen dabei, Veränderung verständlich, machbar und wirksam zu gestalten.
Nach ihrem Logistik Studium an der DHBW Mannheim, dem MBA in Leadership und Stationen in Spedition und Logistik (Deutsche Bahn, TRANSA Spedition GmbH, DB Schenker, Hellmann Logistics), im digitalen Gesundheitsmarkt (audibene) und als Mitglied der Geschäftsführung beim Apothekerverband Rheinland-Pfalz, hat sie an die hundert Mitarbeitende geführt, Teams skaliert, Lernplattformen aufgebaut und strategische Transformationsprogramme umgesetzt.
Ihre Arbeit verbindet Führung 4.0, kulturellen Wandel, Prozessklarheit und moderne Organisationsentwicklung.
Als NLP-Master und Business Trainerin und schafft sie Räume, in denen Menschen wieder miteinander ins Gespräch kommen – und Veränderung nicht nur beschlossen, sondern gelebt wird.
Mit ihrem Ansatz „Klartext Consulting“ steht sie für klare Haltung, echte Verantwortlichkeiten, verständliche Kommunikation und Empowerment – besonders für Frauen in Führung.
Sie verbindet strategische Analyse mit kraftvoller Bildsprache und macht komplexe Themen durch klare Narrative verständlich und greifbar. In ihrer Arbeit zeigt sie, wie Veränderungsprozesse gelingen können, wenn Menschen Orientierung, Sinn und gemeinsame Richtung erhalten.
Ihre Vorträge verbinden Klartext, Perspektivwechsel und Storytelling – und machen Mut, Transformation als gemeinsame Reise zu denken.
Ihr Herzensthema: Scheiter heiter – ein mutiger, leichter Umgang mit Wandel, Wachstum und neuen Wegen.
Examples of previous talks / appearances:
interaktiver Vortrag | November 2025 | Spreewind 2025 in Potsdam
Wind der Veränderung: Wie Führungskräfte Transformation ermöglichen – oder: Was wir von den Wildgänsen lernen können
Transformation ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand – besonders in der Energiebranche. Manja Kaubisch von Klartext Consulting zeigt, warum Führung der entscheidende Erfolgsfaktor für Wandel ist und was Unternehmen von den Wildgänsen über Zusammenarbeit, Vertrauen und gemeinsames Ziellernen lernen können. Inspirierend, praxisnah und mit überraschenden Impulsen für Führungskräfte, die Veränderung wirklich ermöglichen wollen.
Die Keynote findet ihr hier: https://www.youtube.com/watch?v=OdaU5visOw4
Die Ankündigung auf LinkedIn findet ihr hier:
https://www.linkedin.com/posts/tedexa_wind-der-ver%C3%A4nderung-wie-f%C3%BChrungskr%C3%A4fte-activity-7393240963265036288-YTTM?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA_g1JUBMK3rs3Pwbl2A1SU3b2KQgbcOKPc
This talk is in: German
Keynote | April 2026 | Bus2Bus2026 in Berlin
Busreisen im Wandel: Was wir vom Zug der Wildgänse für die Zukunft des Busreisens lernen können
Busreisen stehen – ähnlich wie der jährliche Zug der Wildgänse – vor einer notwendigen Veränderungsreise, weil sich Rahmenbedingungen, Erwartungen und Zielgruppen grundlegend verschieben. Der Impuls nutzt die Reise der Wildgänse als Denkmodell, um zu zeigen, warum Transformation in der Busreisebranche keine Option, sondern eine Notwendigkeit ist. Zugleich eröffnet er neue Perspektiven darauf, wie Orientierung, Anpassungsfähigkeit und gemeinsame Bewegung die Zukunft des Busreisens prägen können.
This talk is in: German
Storytelling | Mai 2026 | Fuckup Night in Mainz
Loyal bis zur Selbstaufgabe Warum Durchhalten manchmal der größte Fehler ist
Ich erzähle von meinem größten Führungs-FuckUp:
einer klassischen gläsernen Klippe, die ich mit großem Pflichtgefühl und meinen inneren
Antreibern „Sei stark“ und „Sei perfekt“ durchgezogen habe – bis fast zur Selbstaufgabe.
Eine ehrliche, humorvolle Geschichte darüber, warum Durchhalten oft als Stärke gilt, wann es in
Wahrheit der größte Fehler ist und warum Scheitern nicht persönliches Versagen,
sondern ein Warnsignal des eigenen Systems sein kann.