Katrin Rabow

In der IT-Welt dominieren Männer – das sehen wir in unseren Teams, bei Veranstaltungen und auf den Bühnen der Konferenzen. Aktuell finden wir in der Branche etwa 20 % Frauen. Bei IT-Events und -Konferenzen liegt ihr Anteil oft noch deutlich darunter; sowohl bei den Teilnehmenden als auch als Vortragende. Häufig argumentieren wir, Frauen müssten sich einfach stärker engagieren oder besser sein. Doch diese Sichtweise ignoriert, dass Männer seit Jahren von Netzwerken profitieren, die Sichtbarkeit, Karrierechancen und Einfluss sichern. Frauen fehlt hingegen oft der Zugang zu diesen entscheidenden Ressourcen.
In diesem Talk beleuchten wir nicht nur, warum wir alle von diversen Teams profitieren. Wir verstehen auch, warum Frauen bislang weniger stark vernetzt sind, und welche strukturellen und sozialen Barrieren dahinterstehen. Wir sehen, dass Chancengleichheit nicht automatisch entsteht, sondern aktiv geschaffen werden muss. Und last but not least finden wir konkrete Möglichkeiten wie wir dazu beitragen können – als einzelne Person, in unseren Teams, als Unternehmen oder als Community.
Eine bewusst erhöhte Frauenquote auf Konferenzen ist nur einer der Schritte, um weibliche Vorbilder sichtbar zu machen, Netzwerke zu stärken und langfristig echte Diversität und Inklusion in der IT-Branche zu erreichen.

Wann immer wir als Menschen zusammenkommen, versuchen wir eine gemeinsame Sprache zu finden. In der Regel fällt es uns dabei relativ leicht, die Frage nach gesprochener Sprache oder Gebärdensprache, Deutsch oder Englisch, technik- oder businessorientierter Sprache zu beantworten.

Viel schwerer tun wir uns hingegen mit dem bewussten Einsatz einer inklusiven Sprache. Durch die #Gender und #Diversity Debatte der letzten Jahre sind wir sensibler geworden, sehen oft die Notwendigkeit dafür und doch fehlen uns manchmal die richtigen Worte.

Wie sorgen wir dafür, dass sich jeder Kollege und Kunde, jede Kollegin und Kundin in ihrer bzw. seiner Sprache angesprochen fühlt? Ist das nicht ziemlich mühsam? Wie schreiben wir unsere Dokumente? Benutzen wir eine teamspezifische Sprache? Wie verändert unser Denken unsere Sprache und umgekehrt?

In den meisten Teams arbeiten ganz verschiedene Menschen zusammen – verschieden in ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft, ihrer Ausbildung, ihrer Erfahrung. Welchen Einfluss hat diese Vielfalt auf die Sprache in unseren Teams, in Unternehmen, im Alltag? Wann fühlen wir uns angesprochen? Sprechen wir jede_n Entwickler_in im Team in seiner bzw. ihrer eigenen Sprache an? Wie kann inklusive Sprache aussehen, wie finden wir gemeinsam einen guten Weg dorthin?

Dieser Talk - aufgenommen an der #BaselOne21 - ist ein Mix aus persönlicher Erfahrung und sprachwissenschaftlichem Hintergrund und soll dazu anregen, sich mit der eigenen Sprache (alleine oder im Team) auseinanderzusetzen.

Wer will wann wie und warum wo arbeiten und vor allem: Wie bringen wir alle unter einen Hut?

Drei Jahre nach dem Ausbruch der Pandemie haben wir viel Erfahrung mit dem Thema HomeOffice gesammelt. Inzwischen ist eine neue Normalität entstanden, doch in vielen Unternehmen bleibt die Frage, wie es auf Dauer weitergehen soll. Wollen wir zurück ins Büro, lieber im Homeoffice arbeiten oder finden wir eine hybride Lösung?

Mich hat interessiert, welche Faktoren in unsere individuelle Vorliebe für ein Arbeitsplatzmodell hineinspielen. Bleiben introvertierte Menschen lieber im Homeoffice und Scrum Master:innen sind immer vor Ort? Hängt die Entscheidung davon ab, wie der jeweilige Arbeitsplatz gestaltet ist? Welches sind die Top-Gründe für die eine oder andere Arbeitsweise? Und wie decken sich die Wünsche mit der Realität? Um Antworten darauf zu finden, habe ich über 100 Personen befragt, Studien recherchiert und Bücher gelesen.

In diesem Talk spreche ich nicht nur darüber, welche Ergebnisse für mich am wichtigsten waren, sondern auch über Unternehmenskultur und hybride Arbeitsplatzmodelle, über Vertrauen und psychologische Sicherheit in unseren Teams. Ich stelle euch vor, wo wir umdenken sollten, damit wir in einer hybriden Welt gut zusammenarbeiten können und gebe euch konkrete Ideen mit, wie wir miteinander verbunden bleiben, auch wenn wir uns nicht mehr jeden Tag live sehen.

Erweiterter Foliensatz inklusive Hintergrundmaterial für die Zuhörenden. Im Talk werden die dargestellten Umfrageergebnisse nicht explizit vorgestellt.

Agile Methoden dominieren die Softwareentwicklung und verändern die Unternehmenskultur. Kommunikation und Teamarbeit gelten als wichtige Erfolgsfaktoren, Pair Programming, Daily Meetings und Retrospektiven unterstützen die Arbeit. Welche Auswirkungen haben diese Veränderungen auf Introvertierte? Was heißt überhaupt "introvertiert" und "extravertiert"? Und was unterscheidet uns? Wo brauchen wir unterschiedliche Settings und wie bekommen wir das am besten hin? Gemeinsam schauen wir unsere Bedürfnisse an und entwerfen ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle wiederfinden.

Vortrag zu Theorie und Praxis von Behaviour Driven Development