Deborah Röser

Brücken bauen zwischen Swipe und Handschlag – Wie echte Verbindung zwischen Jung und Alt gelingt

Herausforderung: Unterschiedliche Werte, Erwartungen und Kommunikationsstile von Jung und Alt führen in Unternehmen häufig zu Missverständnissen und Konflikten, auf Team- und Führungsebene.
Inhalt: Ich zeige, wie Generationen nicht gegeneinander arbeiten, sondern ihre Stärken verbinden können. Mit konkreten Beispielen und drei sofort umsetzbaren Schritten für mehr Verständnis und Zusammenarbeit.
Zielgruppe: Unternehmerinnen und Unternehmer, Übergebende und Nachfolgende, Führungskräfte sowie Teams und Organisationen, die generationsübergreifend arbeiten und ihr Miteinander verbessern wollen.

Vom Stillstand zum Plan – Nachfolgeprozesse in Bewegung bringen

Herausforderung: Unternehmensnachfolge wird oft aufgeschoben oder bleibt im Status Quo stecken. Das führt zu Unsicherheit, Spannungen und gefährdet die Zukunft des Unternehmens.
Inhalt: In meinem Vortrag mache ich deutlich, wie Nachfolgeprozesse Klarheit und Struktur bekommen. Ich vermittle, wie aus Blockaden konkrete Schritte entstehen und wie alle Beteiligten in einen konstruktiven Dialog kommen.
Zielgruppe: Unternehmerfamilien, Nachfolgende und Übergebende, die Nachfolgeprozesse anstoßen, und erfolgreich gestalten wollen.

Starke Unternehmen in stürmischen Zeiten – Resilienz als Erfolgsfaktor

Herausforderung: Wirtschaftliche Krisen, Fachkräftemangel und hohe Veränderungsgeschwindigkeit bringen Unternehmen und ihre Menschen an Belastungsgrenzen.
Inhalt: Ich zeige, wie Resilienz als individuelle und organisationale Fähigkeit gestärkt werden kann. Mit Impulsen aus Praxis und Forschung wird deutlich, wie Unternehmen widerstandsfähig bleiben und zugleich Zukunft aktiv gestalten.
Zielgruppe: Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte und Teams, die ihre innere Stärke ausbauen und in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben wollen.

Ich habe rund 30 Jahre Berufserfahrung im Mittelstand und in Konzernen gesammelt – davon 18 Jahre in leitender Position. Unter anderem als Projektleiterin für globale Rollout-Projekte.

Ich habe agile Teams aufgebaut, Restrukturierungen begleitet und komplexe Veränderungsprozesse verantwortet.

Ich kenne die Dynamiken in wachsenden Unternehmen ebenso wie die Herausforderungen in Übergangsphasen. 2021 habe ich mich selbstständig gemacht – mit dem Ziel, Unternehmen in genau diesen Phasen zu unterstützen: bei Nachfolgeprozessen, in der Führungsarbeit und in der strategischen Organisationsentwicklung.

Mein Fokus:
Strategisch denken, wirksam umsetzen, Menschen mitnehmen.

Mein Stil:
Klar in der Analyse. Verbindlich in der Umsetzung. Feinfühlig im Miteinander. Dort, wo sich scheinbar Gegensätzliches verbindet: Tradition und Innovation, Bewahren und Entwickeln.

Genau hier entsteht nachhaltige Veränderung.

Meine Qualifikationen:
- Dipl. Betriebswirtin (FH), AKAD University
- Systemische Organisationsentwicklung & Change Management (Professio GmbH)
- Business Coach (DBVC-anerkannt), Karlsruher Institut Prof. Berninger-Schäfer & Hochschule d. Wirtschaft für Management, Mannheim
- Expertin für Gruppendynamik zertifiziert (DGGO), Agile Trainer/Facilitator, zertifiziert (DVCT)
- Deep Work Coach ®, AC Campus
- Diagnostikzertifikate (u. a. XLNC, DNLA)
- Hohe Digitalkompetenz
- Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) und IHK-Prüfungsausschuss
- Langjährige Erfahrung in der Leitung von Workshops, Strategie- und Kulturprozessen