Christiane Brandes-Visbeck

Unternehmensberaterin, Buchautorin, Coach

Themenschwerpunkt: New Work - Leadership - GenZ

Webseiten/Blogs: http://www.ahoi-innovationen.de/ , https://diconium.com/de , https://www.linkedin.com/in/christianebrandesvisbeck/

Sprache/n: Deutsch, Englisch

Stadt: Hamburg

Land: Deutschland

Themen: strategisches netzwerken, team- und organisationsentwicklung für moderne arbeitswelten, innovative unternehmensführung, leadership coaching, generation z, innovation in traditionellen branchen, virtuelles führen, new technologies, innovative corporate culture, innovation culture, transformation von organisationen, future of management, future of leadership, new ways of working (neue arbeitswelt), new workplace, cultural transformation, innovationskultur, leadership neue, transforming organizations, strategieentwicklung, future of work, innovatives personalmanagement, future thinking, innovation management, new work + arbeiten 4.0, new work 50 plus, generationenübergreifende führung, innovation und arbeit 4.0, strategische organisationsentwicklung, strategie- und visionsprozesse, leadership - kultur - werte, innovation ecosystems, gen z, leadership-skills für die zukunft, future skills im zeitalter der digitalisierung

Ich biete: Vortrag, Moderation, Seminarleitung, Beratung, Training, Interview

Ich bin bereit, für eine Veranstaltung zu reisen.

Ich bin bereit, für gemeinnützige Zwecke kostenfrei zu sprechen.

Persönliche Anmerkung:

Christianes Wirken dreht sich im Kern um das "Ich im Wir": Wie können wir in dieser erschöpfenden und fragilen Zeit beruflich (und privat) zurechtkommen? Wie schaffen wir es, Selbstführung als inneren Kompass einsetzen? Wie bauen wir gute Verbindungen zu den Menschen auf, mit denen wir arbeiten? Und wie gelingt es uns, unsere Arbeitswelt positiv und zukunftsorientiert zu gestalten?

Ihre Philosophie: Think big.Act small.Start now.

Biografie:

Die Unternehmensberaterin, Kommunikationswissenschaftlerin und Fachbuchautorin Christiane Brandes-Visbeck beschäftigt sich seit über 30 Jahren in unterschiedlichsten Rollen und Branchen mit der Digitalen Transformation in Unternehmen und ihren Auswirkungen auf Arbeitsprozesse, Kommunikation und Führung. In ihren Fachbüchern Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership und Fit für New Work zeigt sie mit Co-Autorinnen auf, wie wir Organisationen innovationsfähig und zukunftsorientiert gestalten können.

Aktuell verantworte die ehemalige Medienmanagerin als expert partner transformation and communication bei der Digitalberatung diconium strategy umfangreiche Projekte zur Transformations- und Innovationsfähigkeit von Konzernen mittels Digitalisierung, Agilisierung und Innovationsökosystemen. Mit ihrer eigenen Unternehmensberatung Ahoi Innovationen GmbH ergänzt die Hamburgerin ihr Angebotsspektrum durch Top-Führungslevel-Coachings, inspirierende Keynotes und kurzweilige Workshops auf Konferenzen, Management Offsites und ähnlichen Business Events.

Christiane ist zertifiziertes Mitglied im Netzwerk Deutsche Digitale Beiräte und engagiert sich als Beirätin für den Female Business! nushu. Sie wird als charismatische und mitreißende Persönlichkeit geschätzt, die sich schnell und unkompliziert auf die Bedürfnisse von Auftraggebenden einstellen kann.

Vorträge / Referenzen:

GenZ und Neue Arbeit

Bundesarbeitgeberverband der Personaldienstleister e. V. (BAP) : Herausforderung für Führungskräfte im Zeitalter des ‚neuen Arbeitens‘

Die Bedürfnisse der Generation Z passen oftmals nicht in das klassische Konzept von Arbeit, denn für sie sind die flexible Gestaltung des Arbeitsalltags und eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unverzichtbar. Erforderlich ist daher eine ‚Neue Arbeit“, die sich durch geänderte Arbeitsbedingungen, innovative Lösungsansätze und intensive Kommunikation auszeichnet. Elementar ist dabei eine ausgeprägte Fürsorge der Führungskräfte für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um ein optimales Miteinander zu ermöglichen. Die Chefs müssen also mehr denn je dafür sorgen, dass es ihren Beschäftigten gut geht“. Diese Komplexität zu meistern ist eine zentrale Herausforderung für Führungskräfte im Zeitalter des ‚neuen Arbeitens‘.